现在的生活压力很大，每个人都可能会遇到很多很多的问题，也不得不花时间去解决这些繁杂的问题。

所以，可能很多身为管理者的朋友都会遇到类似情况——下属总是以各种看似合理的理由频繁请假，如果拒绝就是不近人情，但如果允许，又会严重影响工作开展。

那么遇到这种情况，究竟该怎样处理才比较合适呢？

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作为管理者而言，首先要做到的还是心中有数，要弄清楚下属之所以频繁请假的根本原因——确实是生活出现了很多困难，还是工作态度出了问题？

了解背后的原因，是解决问题的第一步，在此基础上，可以根本不同的情况，延伸出解决问题的两种方法。

一、下属确实有需要解决的具体问题

如果下属真的存在某些困难，可以和下属进行一对一的谈话，在倾听他们心声的同时，试着理解他们的困扰。

同时，这样也能站在“旁观者清”的角度，帮助下属寻找问题的症结所在，找出解决问题的方法，让下属感受到关心和支持。

与此同时，多数管理者较下属而言，会有更多的资源，可能眼界也会开阔一些，很多对下属而言非常困难的问题，对管理者而言不过举手之劳，稍稍提供一点帮助，不但可以帮下属解燃眉之急，还能让他们更专注地投入工作。

二、下属的工作态度出了问题 当然，频繁请假也可能是下属的工作态度有了变化，不想工作、不愿工作，所以编造各种谎言溜号。

如果确实有这种情况，可以进一步明确出勤制度和请假政策，规范请假的流程和条件，同时可以考虑建立奖惩机制，鼓励下属的出勤表现，提高工作积极性。

多数管理者不会只有一个下属，如果其中一个下属频繁请假，即使真有正当理由，也可能会产生消极的连锁反应，所以每一位管理者都要认真对待，争取以最好的方式解决问题。

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